育児と仕事を両立するママは、時間の制約や環境の変化を抱えながら働くことが多いため、「リーダーシップを発揮するのは難しい」と感じがちです。しかし、実際にはママだからこそ備わる強みがあります。優先順位をつける力、状況判断の速さ、柔軟性、共感力などは、現代のチームに求められるリーダーシップそのものです。
本記事では、ママが職場でリーダーシップを発揮するために実践できる具体的な行動・思考法を紹介します。管理職に限らず、「影響力を持って働きたい」「チームをより良くしたい」と考えるすべてのママに役立つ内容です。
方法1：限られた時間で成果を出す“選択と集中”
リーダーシップは仕事量の多さではなく、「どこに価値を生むか」を判断する力です。育児中のママは、自然と時間管理のスキルが研ぎ澄まされるため、選択と集中による成果創出が得意です。
- 価値の高い業務を優先する
- ムダな会議や作業を減らす提案をする
- 短時間で成果の出る仕事の構造化を意識する
この「効率的に結果を出すスタイル」は、チームにとっても非常に大きな価値を持ちます。
方法2：コミュニケーション力を活かして信頼を築く
育児を通して磨かれる“観察力”や“寄り添う姿勢”はリーダーの資質そのものです。チームの状態やメンバーの気持ちに気づきやすく、的確な声かけやサポートができます。
たとえば、
- 課題を抱えているメンバーに早く気づける
- 相手の強み・苦手を理解して役割分担ができる
- 柔らかい空気をつくり、相談しやすい雰囲気を作る
「安心して話せるリーダー」は、チームの力を最大化させる存在です。
方法3：制約を“工夫”に変える姿勢を見せる
時間的制約があるからこそ、働き方に創意工夫を凝らす力が育ちます。これをチームに共有したり、仕事の改善提案につなげることで、「課題を前向きに解決するリーダー」として認識されやすくなります。
たとえば、
- 業務プロセスを簡素化する提案
- オンラインツール活用の推進
- 効率化のための情報整理方法をチームで共有
制約を理由にしない姿勢そのものが、強いリーダーシップとして周囲に伝わります。
方法4：チームを動かす“巻き込み力”を育てる
リーダーシップは、立場ではなく他者への“影響力”です。ママは協力を得ることに慣れており、自然と巻き込み力が育ちやすい特徴があります。
たとえば、
- 目的やゴールを明確に伝えて、共感を得ながら動く
- メンバーの強みを活かした役割分担を行う
- 小さな成果でも共有して、チームの士気を高める
人を動かすことができる人は、どの組織でもリーダーとして重宝されます。
方法5：長期的なキャリアビジョンを周囲に示す
「自分がどんな働き方をしたいか」「どの方向に成長したいか」を見せることは、リーダーとしての信頼につながります。明確なビジョンを持つ人は、自然と周囲を引っ張る存在になるためです。
また、上司や同僚も応援しやすくなり、成長機会やチャレンジの機会も得やすくなります。
まとめ：ママのリーダーシップは“特別な武器”になる
育児と仕事を両立する中で自然と身につくスキルは、現代の組織が求めるリーダー像に非常に合致しています。時間管理、共感力、柔軟性、巻き込み力──これらはすべてママが持つ強みです。
「制約があるからリーダーにはなれない」ではなく、「制約があるからこそ発揮できるリーダーシップがある」のです。小さな行動の積み重ねが、周囲に影響力をもつリーダーへとつながります。
